會議認識到，公司面臨的外部環保壓力越來越大，但是在公司各級黨政工的帶領和全體員工的共同努力下，保持了公司正常運轉。我們2016年11月由“四班三運”轉變為“三班三運”轉，減少人員幅度達40%以上，同時實現了員工們的收入較去年有較大幅度提高，員工生產積極性大幅度提高。機修廠2017年1-11月完成基建工程項目：450線SVC及集中監控工程、造球630KVA變壓器拆除、安裝、廠區路燈安裝工程、450線測寬、測厚儀拆除、安裝、2#高爐布料器更換、豎爐脫硫工程、3#高爐2#熱風爐爐床修復、軋鋼廠三聯箱搶修、四燒上料皮帶支架及漏斗制作、3#燒結機拆除以及耐材庫鋼結構拆除、技術部傳感器預埋件12件制作、石灰廠機械、電氣部分檢修。提前完成了集團公司各單位春季預防性電試驗工作及豎爐大修等工作任務，為漢鋼穩定發展做出了貢獻。

本次集團公司黨委、工會擴大會議的順利召開，不僅傳達了全體職工最關注的切身利益問題，同時為企業未來發展指明了方向，全體員工倍受鼓舞。會議同時及時消除各種謠言，為各級管理人員樹立了良好的工作信念。機修廠各級管理人員將樹立堅定的信心，變壓力為動力，積極落實公司擴大會議精神。一切要從機修廠實際情況出發，以從管理出效益，勤奮出業績理念，積極為公司降低材料、備件消耗。同時進一步確立安全是完成各項工作任務的前提和保障，針對機修廠負責全公司的水電安全運行，工作現場、環境多變，高、危、臟、苦的工作性質，分解安全指標，落實安全責任，作業區以每周安全例會為基礎，總結上周工作，安排好本周工作。做好每月的安全檢查工作，抓好崗位自查、技術工人巡查，專業管理人員專項檢查等工作，分工負責、全員參與、責任到人，積極有序排查隱患。通過培訓，每月考核，引導教育每位員工，熟知掌握崗位操作技能，按程序嚴格操作。檢修工作以工藝安全指導書為指導，保證每位員工熟知工作內容、環境、危險源點、安全措施，扎實開展反“三違”，做到“四不傷害”。　　

機修廠同時要為服務單位提供優質服務，做到招之即來，來之能戰，戰之能勝，為各單位做好保駕護航的作用。如遇生產單位出現突發設備故障時，機修廠技術工種全體人員，都必須無條件的、迅速投入到搶修、檢修工作中來，保質保量的完成檢修任務，為公司生產順行作出我們的貢獻。保證檢修工作安全、高效、高質量的完成，使機修的整體服務“品質”得到較大的提高。同時，充分發揮自身的技術優勢，做好修舊利廢，發揚勤儉節約的精神，要求從節約一度電、一個螺絲帽、一根焊條等細小的點點滴滴工作做起，養成積少成多，積沙成塔的工作習慣，努力降低各項物料消耗，為公司降本增效做出自己應有的貢獻。