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煉鋼廠 | 推行6S管理初見成效
發布日期:2017-10-10   
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為強化基礎管理,提升員工素質及企業形象,營造出整潔舒適的工作環境,9月中旬以來,煉鋼廠在積極落實公司秋季安全環保整治動員會精神的基礎上,拓寬思路,嚴格管理,在全廠范圍內提出了6s管理并初見成效。
6S是指"整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全"這6項內容。各作業區利用召開專題會、班前會和黑板報等形式進行宣傳講解,并將生產現場衛生、設備衛生、值班室衛生承包劃分到班組及個人。通過半個多月的清理整頓,現場備品備件分類擺放、標識清楚,管道介質名稱及走向清晰,設備衛生干凈,值班室物品擺放有序,工作場所整齊有序。9月29日上午,在主管安全生產的廠領導帶領下,由廠綜合辦和安全生產科組織,各作業區長參與對全廠范圍的生產現場及值班室進行了檢查驗收,已初步達到預期目的。